玩具加盟店-发展的正确思维方向
时间：2015年01月10日 09:08 发布人：顽童无忧 阅读：
为你的玩具店生意而工作，而不是仅仅待在生意里
为生意而工作就是去做任何需要做的事。比如，为生意工作就意味着整理玩具展示柜台、往新产品上贴价格标签、给顾客推荐产品功能、保持店内卫生、擦试柜台、打扫通道、保持每个工作展示台面的整洁、收款、付款、订新产品、夜晚值班锁门等等等。玩具店主也许没有任何雇员和帮手，他们要处理维持生意的所有工作。要想学习任何做生意，要想使你的生意有所发展，为生意而工作就是你的必做功课。
为生意而工作就是要规划未来，规划可持续的管理规程，挑选能干的雇员，培训员工，向员工委派任务，尝试引入新产品和新服务，安排资金，寻找新市场，建设更大规模的卖场、找其他单位谈合作。为生意而工作需要学习、思考、计划，而不仅仅是做事。
玩具店老板天天仍然勤奋地、长时间地工作着。生意是成功的：玩具店位置好，产品好，市场好。目前令他们头疼的是虽然有进一步的顾客需求，但是业务不能在继续增长了，因为他们仍在勤奋的工作着，仍然要不停地整理玩具展示柜台，仍然要不断查找被顾客放错位置的玩具。根据建议，他雇了一个店长，放手让店长打理业务。他努力找时间培训店长。他把具体工作分派出去，从而从繁重的日产工作中解脱出来。一个月后，业务量更大了，对顾客服务也改进了，而他本人就有时间去积极准备开第二家玩具店了。他开第二家玩具店的第一件事就是雇了一为店长。
确实存在一些障碍阻碍玩具店经营者经营。经营者也许觉得没有人能干得和他一样出色。如果是这样，这个玩具店的规模只能取决于玩具店店主你的工作能力。玩具店主也许认为他付不起足够的工资来雇用人员完成目前由他自己承担的大部分工作。店主会认为除了他正在做的工作以外，他没有时间干别的了。
这些都是看似合情合理的理由，但是如果一个店主想要赚大钱，他必须想办法雇用低报酬的工人来做低价值的事情。他必须在能够提高劳动生产率的人员和技术方面投资。
总结一句话，要想把生意做得更大更强，那么就要把别人能干的事情我尽量请人去干，而我自己去干对生意更重要，更有帮助的事情上去。
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