玩具加盟店店长十大管理策略
时间：2016年05月25日 09:48 发布人：顽童无忧 阅读：
玩具加盟店的经营管理非常重要，作为宝宝玩具加盟店的店长该怎样管理自己所负责的宝宝玩具加盟店呢?方法很重要。下面我们一起来看一下宝宝玩具加盟店店长十大管理策略，帮你更好的管理经营宝宝玩具加盟店。
玩具加盟店店长十大管理策略一、员工分工
分工是对你所管的卖场的员工进行合理的工作分配及组队，其中要考虑到他们的合作默契程度和他们的发展潜力，在对店面最省的方式下组合最优秀的1+1小组，分工的目的就是要达到1+1>2。下面是个典型的分工不合理例子，你有这样做吗?
管理的首要工作就是科学分工。龙生九子，九子不同。所以，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果店面象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，店面的机器才能得以良性运转。店面是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致店面工作效率整体下降。
玩具加盟店店长十大管理策略二、工作标准
工作标准是所在的行业进行每个环节操作的基本操作方法和操作的要求，它把每个员工通过分工定义在了一定的范围之内.要做什么，怎么做都有了标准来限制，分工在这个环节上的员工在工作时就有可以按照标准进行自已的工作了.下面的这个小故事，可以让你马上明白标准的重要性
玩具加盟店店长十大管理策略三、管理体制
管理体制是在管理过程中建立的为了约束员工在分工后，在自已的岗位上，按照行业标准操作过程中，产生的相互平衡的自我约束机制.它的作用就是要让工作和分配达到一定的相对平衡.不产生消极的一面.
管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾店面利益和个人利益，并且要让个人利益与店面整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，店面就会产生腐败，进而衰退;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
玩具加盟店店长十大管理策略四、树立表率
表率就是榜样，用在工作中作得特别优秀的行为过程来激励现在的员工的工作作风和效率。好的表率能使一个店面团结一致，团队凝聚力成核变式增涨。销售业绩不用说都非常好。
玩具加盟店店长十大管理策略五、制造竞争
竞争就是在有约束条件的情况下开展的合理的相互争夺、相互对比，目的是让企来永远具有活力。竞争是现代企业在管理中不可少的东西，就象森林不可没有狼一样，企来不可没有竞争是一个道理。强者生存，适者生存。
流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
玩具加盟店店长十大管理策略六、善于沟通
沟通就是用最简单的方式方法和最朴实的语言进行相互交流，相互说明自已的道理和要求，让他人明白你要达到的目的，有效的沟通可以减少店面员工间的矛盾、规避工作中的误区，增进了解。促进业绩。沟通就象作用力一样永远是相互的。
你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。缺少沟通，反馈信息系统就会被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与员工保持畅通的信息沟通，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
玩具加盟店店长十大管理策略七、正确指导
指导就是对分工后的员工在作业的过程中进行的操作方法、作业标准、制度执行情况进行的校正和加强。有效的指导，可以让员工进步更快，在工作中少出、不出差错。良好的指导，让店面的各个环节运行更加流畅。
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
玩具加盟店店长十大管理策略八、大胆锻炼
锻炼就是把员工通过特定的环境或条件让其成长起来，成为行家里手，每个人都需要合适的锻炼，才更容易和现实接轨。
每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，员工也不例外。给员工更大的空间和舞台去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。
玩具加盟店店长十大管理策略九、充分发挥
发挥就是给员工时间和空间加上信任，结合他现有的才能和技术，让他们独立去完成一件一件的工作。
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与店面的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
玩具加盟店店长十大管理策略十、不断重复
有名人不是说过：做一件好事容易，最难的就是一辈子从不间断地做好事。的确是这样的，任何人都可以做到上面的9点。但是，要做到把这9点不折不扣地不停地重复下去，不是件容易的事。降龙十八掌的第十八掌就是把前十七掌融合在一起，打出去的威力大得惊人。卖场管理也是一样，只要把前面9点融合在一起，每次重复下去，最后结果就是：销量高得逼人，管理好得惊人，员工收入多得吓人，经理嘛，闲得累人。
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