职业化=程序化+标准化+专业化

      关于职业化，教科书上通常解释为职业素养、行为规范和职业技能，其中，职业素养又包括职业道德、职业意识、职业心态，再其中，职业道德又包括诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越、承担责任，如此等等，很复杂。
      
      实际上，关于职业化，只要记住一个简单公式就行了：职业化=程序化+标准化+专业化。
      
      程序化就是生产与管理的秩序化，流程化，规范化，制度化，科学化。不管你怎样进行教育和培训，每个人最终的职业素养、职业意识、职业心态以及职业行为规范和职业技能都必定还是千差万别的。科学地设计工作流程、生产规程，把最适合的人放到最适合的岗位，这样就不必要求每个人都是全能人才，大家按统一的流程去完成自己分内的工作，就能提高工作效率。克服个体的不足，屏蔽个体的差异，挖掘个体的潜能，把每个人的优势发挥出来，是效率之源。
      
      标准化就是工作质量和产品品质要求的指标化、数据化，也是这些指标和数据要求的统一化，通用化和普遍化。工业标准化的概念也包含上述程序化的内涵，即包含各项工作的规范和流程的简化以及统一化，通用化，模块化，系列化等。企业内部按指标数据和程序要求开展、推进和检验各项工作，工作的质量才能得保证。岗位工作有岗位职责和岗位工作标准，生产的各个环节有各个环节的工艺标准，产品有产品的质量标准，设计、生产、检验、包装、储存、运输等方面都要有统一的技术标准。正因如此，国际标准化组织ISO就试图制定和推行世界通用的企业管理标准化体系。
      专业化主要是指企业产供销各个环节的专门化，从管理到生产到营销都要有专门的机制和装备，专门的工作流程或者工艺流程，与岗位相适应的专业生产工人、技术人员和管理干部。
      
      程序化是秩序，标准化是质量，专业化是贯彻和程序化和标准化，使秩序和质量得保障的依托。一个企业的职业化管理，一个员工的职业化精神，都是通过程序化、标准化和专业化来体现的。企业做到这三化就能有效益，员工能理解和适应这三化就能出效率。
      
      需要特别指出的是，职业化是以企业的集权与分权机制相配套的，高度集权的管理方式不可能职业化，一言堂的后果就是大家有事找领导，而不是按程序和标准去自动运转。