深圳市鑫正良塑胶制品有限公司
价值员工和功勋员工评定方法
 
一、价值员工评定
    鑫正良公司的价值员工是怎么评定的？那就是以公司每月评分为基础，以主管及经理提名为参考，由总经理最终在工龄、管理级别、执行力、敬业度、专业能力等方面进行综合评分而定。基本要点及程序如下：
1、每月评分表为基础。评分表每月均有公示。评分高者优先。
2、主管及经理年底提名。提名次数多者优先。
3、总经理对所有管理人员评分，在兼顾以上两项的情况下，决定价值员工最终归属。
    下附2013年度总经理对分值前5名的管理人员（非业务）评分，排名仅仅供参考，虽然无法保证准确或合适，但能反映一定的问题。排名越高，正常对鑫正良所作出的贡献越大；敬业度和执行力越高，个人技能越发挥出来，对鑫正良的正能量就越大。公司为感谢价值员工的贡献，给予每人2000元人民币现金奖励，以资鼓励，也是公司对价值员工的感恩回馈。

	工龄（10分）	级别（10分）	执行力（30分）	敬业度（20分）	技能（30分）	评分	排名
李孝银	8	8	25	15	25	81	3
赵宏伟	8	8	25	20	25	86	1
张芳	2	8	25	20	30	85	2
刘传铭	10	6	25	20	20	81	3
曾落华	8	6	25	20	20	79	5

 
二、功勋员工评定

 

    所谓功勋员工，是指对鑫正良公司有全局性影响并有重大贡献的员工。完全由公司负责人兼总经理评定。2013年度功勋员工有黄明（内贸部核心，时时以公司利益为考量），王兵海（生产及行政核心，以厂为家），黎尧新（业绩最优，进步最大），黎玉金（别名金星，业绩稳增，任劳任怨）和郭优梅（市场部核心，管理得力）等五人。公司对功勋员工给予2014年度分红，分红金额从0.5-2%不等，作为重大奖励和终极激励，也是公司对功勋员工的感恩回馈。