2013年价值员工和客户留影
价值员工评定
鑫正良公司的价值员工是怎么评定的?那就是以公司每月评分为基础,以主管及经理提名为参考,由总经理最终在工龄、管理级别、执行力、敬业度、专业能力等方面进行综合评分而定。基本要点及程序如下:
1、每月评分表为基础。评分表每月均有公示。评分高者优先。
2、主管及经理年底提名。提名次数多者优先。
3、总经理对所有管理人员评分,在兼顾以上两项的情况下,决定价值员工最终归属。
下附2013年度总经理对分值前5名的管理人员(非业务)评分,排名仅仅供参考,虽然无法保证准确或合适,但能反映一定的问题。排名越高,正常对鑫正良所作出的贡献越大;敬业度和执行力越高,个人技能越发挥出来,对鑫正良的正能量就越大。公司为感谢价值员工的贡献,给予每人2000元人民币现金奖励,以资鼓励,也是公司对价值员工的感恩回馈。
1、每月评分表为基础。评分表每月均有公示。评分高者优先。
2、主管及经理年底提名。提名次数多者优先。
3、总经理对所有管理人员评分,在兼顾以上两项的情况下,决定价值员工最终归属。
下附2013年度总经理对分值前5名的管理人员(非业务)评分,排名仅仅供参考,虽然无法保证准确或合适,但能反映一定的问题。排名越高,正常对鑫正良所作出的贡献越大;敬业度和执行力越高,个人技能越发挥出来,对鑫正良的正能量就越大。公司为感谢价值员工的贡献,给予每人2000元人民币现金奖励,以资鼓励,也是公司对价值员工的感恩回馈。
工龄(10分) | 级别(10分) | 执行力(30分) | 敬业度(20分) | 技能(30分) | 评分 | 排名 | ||
李孝银 | 8 | 8 | 25 | 15 | 25 | 81 | 3 | |
赵宏伟 | 8 | 8 | 25 | 20 | 25 | 86 | 1 | |
张芳 | 2 | 8 | 25 | 20 | 30 | 85 | 2 | |
刘传铭 | 10 | 6 | 25 | 20 | 20 | 81 | 3 | |
曾落华 | 8 | 6 | 25 | 20 | 20 | 79 | 5 |
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