到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己

我们制订了一个推广计划，但是到各大门户网站去谈投放的时候，几乎无一例外地碰了壁。他们告诉我们说，eBay在与他们签本年度合同的时候就附加了一个条件，不接受同类网站的广告。于是我们转向次一级的有影响的网站，碰到的情况也是一样。 他们（eBay易趣）在新浪等大型网站拦截我们，他们认为那些大型网站拥有70%到80%的流量。但是我们相信中小型网站，它们同样有很好的流量，但是它们的广告量很少，所以对我们来说这更加便宜。他们会全力推广“淘宝”这个名字，以确保流量上升。 思想精解
  可口可乐和百事可乐已存在100多年，在全球饮料行业中占有绝对优势。20世纪70年代后期，“两乐”开始进军中国市场，很快便以势如破竹之势占据了我们饮料市场的半壁江山。
  与马云同为浙商的娃哈哈董事长宗庆后在接触了众多的经销人员之后，发现了“两乐”市场操作的两大缺陷：一方面，“两乐”的决策过分依赖数据模型分析，流程漫长，不可能完全覆盖广阔的农村，而且“两乐”进入中国20年来也一直没有想过要进入农村市场。
  宗庆后有非常清醒的认识：“人家没有做的地方才去做，人家做了二三十年的地方要是去做，就是鸡蛋碰石头。”“比如说可口可乐在有些省份没有进入市场，我们进入以后，反而我们变成正宗可乐，他反而不是正宗的可乐，在大城市他搞了20多年，我们不是正宗的企业。”