你的投资一样需要管理和经营

同学：
我们常常觉得投资跟结婚很像，很想知道马总的择偶标准和怎么处理婚后关系？
马云：
婚姻既是理性，又是感性冲动。感性就是我特喜欢这个东西，理性是觉得我们两个人会不会好，你要很理性地分析，她的身体状态，长相、气质是不是可以配合。这就是文化，就是商业模式、训练背景这些东西。
做企业、做投资一样的，我感觉喜欢这个人，这是感性，然后理性分析，他们家的条件，他的训练基础，他的组织结构，他怎么运作。即使你想清楚了，变化还很多，这种冲动仍有，那就结婚吧。结婚只是刚刚开始，婚姻是需要管理和经营的，而且一定会出现七年之痒。我不知道企业是几年之痒，一定会有的，一定会有激情期过去，一定会有吵架，一定有磨合。
但是婚姻是最大的财富，共同育一个孩子，一个新的模式诞生了。由于有了我，由于有了你，我们们诞生一个孩子。男人女人都需要结婚，结婚过之后，男人发现你变了，女人结过婚以后也变了，是有变化的。尤其孩子生下来以后，你真变了，孩子叫你爸的时候，你吓了一大跳，怎么突然当爸了。当爸就变了，你不要以为二十七八的你跟三十五岁是没有区别的，是有区别的。“爸爸”，这个不是年龄大、经验大，而是有内在区别的。
我觉得假如阿里巴巴投资对大家有帮助，要求是双方的。我们也不是条件好得一塌糊涂，我们娶媳妇一定要门当户对。我希望大家是公平的。我最早的时候，找VC也是一样，我只能嫁你一个，你可以娶七八个，那昏倒。
我觉得互相之间还是要尊重，充分沟通和信任。阿里巴巴说客户第一、员工第二、股东第三，那我们对股东是充分尊重，并且一定要保障他的经济效益，我们像股东一样所有人沟通和交流，但是我们不把股东作为第一方考虑，你们也一样。
所以最后的选择，我们是选择共同的志向，我们选择为自己生存而努力。一个自己都不会成长的人不要相信他会帮助别人成长，一个不承担责任的人，他没有收入，没有利润，就不会有增长预期。
我只能讲讲理论，我不是一个好的投资者，乱打打了两枪，还不错，打第三枪可能就打漏了，但是还得打。你不断标榜我投的企业全是成功的，基本上错误从这个时候就会开始了。
我们不能把这个东西当作一直会发生的事情，take it easy。
同学：
我们看一个投资的时候，可能是战术性的价值，有的时候是战略性的价值，也许将来有一天有价值，可是目前看不清楚，你怎么看？
马云：
这个我不清楚，这个是你们团队的决定。你们认为这个对我们有价值，那就有价值，你觉得今天我们是在做战略投资，我在这儿花的时间超过你马云，我们认为非常重要，极其重要，那就听你的。
最后你告诉我，去年看了一百家公司，没有一家有战略意义，我就找你，或者一百家公司都有战略的，也找你，那就是你的问题。