马云的自信——信心产生热忱 4.快乐的“孔雀型
时间：2014年01月11日 09:32 发布人：顽童无忧 阅读：
如果按人物性格类型来划分，那么马云便是典型的孔雀性格，专业人士给出的答案是，马云在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心等方面有天生的优势。这种优势源于他对待事情永远乐观积极、自信满满。
孔雀型的人通常都把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云用自身的热情与快乐将阿里巴巴打造成一个充满激情、充满干劲的工作场所，正如有句歌词非常有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。”
另外，孔雀是骄傲的动物，当它们遇见敌人时，就会张开自己美丽羽毛，以挑衅的眼光看待对方。而马云遇到强劲的对手时，也会展现出自己的优势与实力，并发出威慑的目光，这种自信源于马云本身所具有的浓厚实力。
2009年5月，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会，大会采用“巴菲特式”进行，来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。下面是我们摘取的一段演讲：
“如果今天阿里巴巴说裁员2000人、阿里巴巴说不发年终奖，我相信有人反对我们，因为全世界都在降工资、都在裁员。这时候我们作出的决定是要不要给他们发年终奖，这个年终奖是很多人期盼的，这个工资也是在冬天到来的时候体现的你能不能对员工负责任。所以我认为2008年是阿里巴巴创办9年以来最成功的一年，因为这一年我们躲过了金融风暴，这一年我们作了全面的准备和大量的调整，员工做了大量的改造自己的产品，一切都很好。我们应该给员工发年终奖，并且给优秀的员工加工资。”
……
“事实上到今天为止我不知道中国有多少CEO像我一样。我很自信，自信并不是狂妄，自信是我看到了未来，我们更看到了自己的员工。当然，说心里话我并没有看到很多股东对我们说‘你这个公司好像真不太挣钱’。首先，大家回忆一下两年以前发行IPO时，我在这儿路演了一场15分钟的讲座，我跟大家讲电子商务在中国真正起来需要3~5年的时间，我从香港到新加坡，再到伦敦和纽约，我一路上讲电子商务需要3~5年的时间。第二，我们觉得这几年是需要投入的时间。第三，那时候投资者说阿里巴巴利润太高，我也觉得太高，哪有40%多的利润，这些利润应该返回到市场上去，应该用这些利润聘请更多的优秀员工，因为真正电子商务市场的形成需要5~10年，10年以后整个世界的电子商务会发生剧烈变化。”
一个随时都能保持快乐的人并不简单，而在低谷期都能保持自信的人，可以说他本身的内心是非常强大的。因为很多时候，他们心中所显现的自信都能感染到他人，让他人感受到这种激情的能量。
当然，孔雀型的人正因为自信，所以具备很强的说服力。就像马云，不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入到阿里巴巴中来。台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表。他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。”
这是马云在郑州的一次演讲：“大学里面。我第一次当班干部，觉得很奇怪，但是当有些事情发生在你身上，你不要觉得奇怪。我想告诉大家学生会工作是多么重要，对我今天的创业非常重要。主任跟我讲，马云你可不可以担任英语系的学生会副主席，我说我没当过那么大的干部。当决定要当学生会副主席的时候，过了一个星期，主任说，你当正主席怎么样，我说那也好。过了几个月，老师要我竞选全校学生会副主席，我说好。突然有一天，系主任找我，明天你当主席吧，于是我就当了杭州师范院校学生会主席。”
马云积极进取的上进心给他当初的创业期打下了基础，那种临危不乱，总能用快乐的心情去看待事物的性格，让马云逐渐走向成功的顶峰。能跟着这样一个有激情、有自信的老板打天下，又有谁不愿意呢？
孔雀型的人通常都把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云用自身的热情与快乐将阿里巴巴打造成一个充满激情、充满干劲的工作场所，正如有句歌词非常有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。”
另外，孔雀是骄傲的动物，当它们遇见敌人时，就会张开自己美丽羽毛，以挑衅的眼光看待对方。而马云遇到强劲的对手时，也会展现出自己的优势与实力，并发出威慑的目光，这种自信源于马云本身所具有的浓厚实力。
2009年5月，阿里巴巴在香港君悦大酒店举办股东大会，大会采用“巴菲特式”进行，来自阿里巴巴的股东、员工、媒体等300人参加了这次股东大会。这是香港股市第一例“透明式”交流的股东大会。下面是我们摘取的一段演讲：
“如果今天阿里巴巴说裁员2000人、阿里巴巴说不发年终奖，我相信有人反对我们，因为全世界都在降工资、都在裁员。这时候我们作出的决定是要不要给他们发年终奖，这个年终奖是很多人期盼的，这个工资也是在冬天到来的时候体现的你能不能对员工负责任。所以我认为2008年是阿里巴巴创办9年以来最成功的一年，因为这一年我们躲过了金融风暴，这一年我们作了全面的准备和大量的调整，员工做了大量的改造自己的产品，一切都很好。我们应该给员工发年终奖，并且给优秀的员工加工资。”
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“事实上到今天为止我不知道中国有多少CEO像我一样。我很自信，自信并不是狂妄，自信是我看到了未来，我们更看到了自己的员工。当然，说心里话我并没有看到很多股东对我们说‘你这个公司好像真不太挣钱’。首先，大家回忆一下两年以前发行IPO时，我在这儿路演了一场15分钟的讲座，我跟大家讲电子商务在中国真正起来需要3~5年的时间，我从香港到新加坡，再到伦敦和纽约，我一路上讲电子商务需要3~5年的时间。第二，我们觉得这几年是需要投入的时间。第三，那时候投资者说阿里巴巴利润太高，我也觉得太高，哪有40%多的利润，这些利润应该返回到市场上去，应该用这些利润聘请更多的优秀员工，因为真正电子商务市场的形成需要5~10年，10年以后整个世界的电子商务会发生剧烈变化。”
一个随时都能保持快乐的人并不简单，而在低谷期都能保持自信的人，可以说他本身的内心是非常强大的。因为很多时候，他们心中所显现的自信都能感染到他人，让他人感受到这种激情的能量。
当然，孔雀型的人正因为自信，所以具备很强的说服力。就像马云，不仅能够说服创业时期的“十八罗汉”与他共同熬过寒冬，甚至在寒冬时还能吸引外部的优秀人才加入到阿里巴巴中来。台湾人蔡崇信是一家全球著名的风险投资公司驻亚洲代表。他赴杭州洽谈投资，推心置腹交谈之后，竟然要加入月薪只有500元人民币的阿里巴巴，成为阿里巴巴的CFO。后来蔡的妻子告诉马云：“如果我不同意他加入，他一辈子都不会原谅我。”
这是马云在郑州的一次演讲：“大学里面。我第一次当班干部，觉得很奇怪，但是当有些事情发生在你身上，你不要觉得奇怪。我想告诉大家学生会工作是多么重要，对我今天的创业非常重要。主任跟我讲，马云你可不可以担任英语系的学生会副主席，我说我没当过那么大的干部。当决定要当学生会副主席的时候，过了一个星期，主任说，你当正主席怎么样，我说那也好。过了几个月，老师要我竞选全校学生会副主席，我说好。突然有一天，系主任找我，明天你当主席吧，于是我就当了杭州师范院校学生会主席。”
马云积极进取的上进心给他当初的创业期打下了基础，那种临危不乱，总能用快乐的心情去看待事物的性格，让马云逐渐走向成功的顶峰。能跟着这样一个有激情、有自信的老板打天下，又有谁不愿意呢？
