领导的一个职能：发现团队成员的独特技能

领导的一个职能，就是发现团队成员的独特技能。这世界上没有坏的员工，只有坏的领导和坏的体系，每个人都有最大的潜能。我经常讲一个例子，我们有一个亲戚，家里着火了，他用木桶装水把火扑灭了，但第二天他却连木桶都拎不动，（这）是因为家里房子烧的时候把他的潜能激发出来了。 领导要善于发现人身上最好的东西。你要找这个人的优点，找到这个人连他自己都不知道的优点，这就是你的厉害之处。如果有一只老虎在后面追你，你的奔跑速度连自己都会想象不到，为什么能跑这么快？因为有老虎追你。每个人都有潜能，关键是领导要找出这个潜能。 思想精解
正如马云所说的，优秀人才，首先是“选拔”出来的，其次才是“培养”出来的。如果事先的选拔失误，则事后培养往往注定是劳而无功。唐太宗李世民所以能开创名先进工作垂千古的“贞观之治”，与其“吾为官择人，唯才是与，苟或不才，虽亲不用，如其有才，虽仇来弃”的择人之道有直接的因果关系。他尊重人才，兼听广纳，选用了一大批有真才实学的人治理国家。
华人首富李嘉诚认为：“管理之道，简单来说是知人善任。”在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。李嘉诚说：“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。”“成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才。承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我们的哲学。”