我在公司里的作用就是水泥，把优秀人才黏合起

如何让每一个人的才华真正地发挥作用，就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，你自己就先乱掉了。
   当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦，你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，因为谁都不服谁。我在公司里的作用就是水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。 思想精解
美国哈佛大学管理专家皮鲁克斯有一句名言：“管理才能是最好的影响力。”真正的领导是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加过来，跟他一起干，他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。
对弟兄们关怀体恤提携，马云的好友史玉柱是出了名的。他二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
这种非常的凝聚力源自对兄弟的“有情有义”。在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情义的人。几年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层云祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨会从家里借来钱援助史玉柱。
马云强调：“我是这么觉得，作为一个领导者不要让人为你工作，而是为共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，为你工作会很累，绝对不要因为你的人格魅力跟你工作。”