把三分之二的员工赶出阿里巴巴

阿里巴巴的辉煌是9000名员工共同创造的，不是我马云一个人的，也不是几位高管的。这些人跟我们创业7、8、9、10年下来，身上都是伤疤。有人说将军身上没有伤疤我太不相信，几乎（每个将军）衣服脱下来都是伤疤。（这些老人）都很累，确实需要有时间去思考、反思。 思想精解
早在2000年，马云表示：“4年内，我们要把三分之二的员工赶出阿里巴巴。为什么还要有三分之一的员工必须离开呢？为什么？这些人本身就是创业家，他们一直想自己干，只不过今天没有钱，也没有精力。我说OK，你到我们阿里巴巴来学习。四年以后有足够的经验，有足够的钱了，再去自己闯。这时候公司投资，你自己去闯。”
另外被“赶出”的三分之一是这些人不想自己创业，但他们那时候已经有足够的积累，想到一个更高的层次上来做。那么，“你就出去做个副总，做个总工，教教别人，阿里巴巴怎么成功？怎么失败？
阿里巴巴公司宗旨里有一句话“西方的运作，东方的智慧”。马云还风趣地总结道：土鳖必须海水放养，海归必须淡水养殖。阿里巴巴B2B业务成功上市后，马云将集团四位高管同时送出去读书，要求他们3年后再回到公司，并且重新竞聘上岗。马云解释说，自己的初衷是为了这四位高管和公司以后能有更大的发展。马云说，他现在不仅开始在把阿里巴巴的一些员工赶出去学习、思考，包括他自己也要去学习、思考。