全球化失败不是天花板太硬、地太软而是腿太软

我还在教书的时候，每天下午5点下班，5点差5分的时候有些人就在门口等下班，这些人肯定一辈子都是打工者。阿里巴巴有很多本科生今天拿的工资比博士生高多了，因为他们在关注自己的成长，在不断学习。不要怪天，不要怪地，怪你自己。去年（2004年）是中国企业全球化的失败年，跨国公司的天花板很厚，下面中国政府的支持又太远，所以觉得中国企业的全球化很累。
我说不是天花板太硬，也不是地太软，是你的腿太懒，怪自己平时不学习。我认为海尔出去失败是正常的，他们成功才奇怪。20年以前，他们成立公司的第一天，就没有想过自己会全球化。你问问海尔董事局主席张敏瑞、（TCL董事长）李东升，他们创办企业的时候有没有想过全球化，为什么现在想到全球化呢？由于跨国公司进入中国，市场对他们的打击很大，所以他们的市场份额越来越小，于是想到要去全球化了。不是自己要去，（因此，在国际化问题上）而是由于当时的形势要去，交学费是很正常的。 思想精解
    翻开历史的书卷，人们不难发现中国企业从来就不缺少走出去的勇气。中移动、联想、中兴、华为、南汽、TCL等大企业纷纷开始吹响中国企业进军世界的号角。与此同时，更多的中国制造企业也在用代工等不同的方式进行着国际化之旅。而2004年却成为中国企业全球化的失败年。中国企业不能总抱怨海外市场竞争激烈，其实根源在企业本身。如果整个企业的动作流程无法适应海外业务，那么国际化的第一步就要失败。此外，在进军海外之前，中国企业还要衡量自己是否做好了准备。进入一个市场，不仅要看有无机会，更要看到机会是否属于你。很多中国企业家能够看准机会，但不愿意去琢磨这个机会是否属于自己。如果不是，贸然出击的中国企业极有可能被机会吞噬。