不一定要做大，但一定要先做好

有人问李嘉诚为什么投资什么都能成功，做这个做那个，基本都要成功，为什么中国绝大多数人都不成功，你能成功。李嘉诚回答说，手头上一定要有一样产品是天塌下来都是挣钱的。因此，不一定要做大，但一定要先做好。星巴克的咖啡卖两三百年，15000家店开到全世界。一定要有独特想法，等你有独特想法再推广也来得及。
                         ——马云在《赢在中国》节目中的点评
以后要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。你要请一些优秀管理人才来帮你管理，比如说请一个好点的财务人才。我也不懂财务，但我请了一个非常好的CFO来帮我。一定要建一支好的团队。
熊总（熊晓鸽）让你多开店，因为他是做投资的，而我是做运营和管理的。从运营管理的角度不看，少开店，开好店，有一天你才能开更多更好的店。
第二个想法，一定把自己的问题想透，想清楚，中国很多创业者一开始就想得做得很大，越想越大，于是连锁店一个接着一个开。上次我给一个选手提议少开店、开好店，跟现在给你的建议一样，别急着做大。做好、做强后自然会变大，如果迅速做大会掉到迅速做大的陷阱里面去。
                       ——马云在《赢在中国》节目中的点评
思想精解
创业者只要一旦想把企业做大，往往紧跟着就是血压升高手冰凉，往往就头昏脑涨，不用说别人，试想近年来，无论是三株、沈阳飞龙还是秦池的后果，都是创业者太想把企业做大，太想辉煌所造成的。想把企业做大，往往容易铤而走险，选择表面上看来利润回报率奇高的项目，但是回报高的同时伴随着高风险。
企业做好，就是提升企业的核心竞争力，主要反映在效率方面，比如在劳动生产率、技术水平、新产品快速推出能力、销售利润率等指标上超出行业平均值。而企业做大，更多侧重在规模上，比如总产量、销售额、利税，产品线种类、设备数、员工数等。研究强和大的逻辑关系在于搞清楚“好”是否能够导致“大”，或者反之是否成立。