你们要证明的不是商术是商道

同学：
马总，你曾经有一次在B2B点评各个子公司的时候，说看到了几年后的支付宝，也点名说支付宝去年做得非常不错，当时也提到看到整个集团子公司能够合拢的趋势，能不能再谈谈这个Picture，包括整个方向，包括整个CBS串起来的前景？
马云：
其实做整个阿里这张大图真的挺难，真的是等于各个零部件都在做一样。这头做B2B，这边做C，这边做支付，做物流，做云……阿里巴巴将来整张图在我看来，就是五个主要行业，我又把它称为达摩五指。
一是信息流，包括淘宝网今天也叫信息，B2B叫信息，当然淘宝网现在逃出这张信息流的概率还是挺大。但客户和消费者逃出了信息网，逃不出支付下面的资金网，所以支付宝现在的覆盖率可能会更大，支付、信息都跑过了。还有一张物流网你很难跑过，因为今后B2C最后是在物流。物流你也跑过了，你再跑到边上去有一张网等在那里，就是数据。数据你也跑过了，我还有一张无线大网在外面。
某种程度上来讲，听起来好像很可怕，但事实上这五块业务，会促进我们真正成为整个中国经济发展的中心，我们最后收的是薄利，非常薄的利，但能让所有企业在我们的“达摩五指”上面成长发展起来。
我们绝不亚于，并且一定超越Google、Facebook这张图。
有人跟我讲，You are not building commerce，Alibaba are building the infrastrure of china’s E-Commerce。我们今天在建设的是整个中国的商业结构基础，而不是电子商务结构基础，包括诚信，包括数据，包括消费者，包括企业，包括无线。
所以你要问我2012年这张图是什么样的，我不知道。但是我告诉你，2012年你会觉得越来越有信心。但是这个信心基于也许明天、也许半年以后我们再度的大变革。
我们必须抓紧以后放下，战略就是抓住以后放下，我们必须懂得什么时候收，什么时候放，什么时候合，什么时候散，这才是我对太极拳那么感兴趣的原因，这里面有太多的哲学思想在。
这家公司要证明的不是商的术，而是商的道，这个大家听起来又听糊涂，我也真说不清楚，你们慢慢看。
同学：
刚才你的“达摩五指”当中有无线，无线业务发展会是互联网八倍的速度。但是在你这儿整个讲话当中对无线没有怎么提及，好奇你对无线整体战略怎么考虑的，请谈一下。
马云：
搞不好最有机会赢的，是无线的东西，这个不会亚于淘宝。大买卖！这个东西出来很tough，我一开始没信过。王坚说要做，差点把他从9楼扔下去。
跟大家说，阿里巴巴是一家不容易的公司，未来发展不容易，不容易是你们每一个人在这个公司里面的成长不容易，一定有痛苦、有烦恼、有委屈，有各种各样不爽的事情，但也许这就是我们人生成长的历程，所以希望大家Enjoy the journey。在这个公司没有能给大家什么，只是给大家一个理想，我们在一起，是缘分，换句话说每个人从财务上面来讲，要想多加几个零，第一没可能，第二没必要，第三您最好也别想。
但是我们可以在人生的过程中有一段经历，让自己说玩得挺好，然后相处的日子里面还挺不错，这已经挺好了，真的都是浮云！来了就Enjoy it，各种各样的问题，笑一笑，睡一觉，都过去了，第二天重新来过。奇迹不是盼来的，奇迹的的时候是碰上就来了，有就有，没有就没有，所以祝福大家身体健康！
同学：
马云先生，请问云锋基金的募集情况，这个有没有公开发行？
马云：
几年前我参与了华谊兄弟的投资，他们那时基本上属于亏损，盈利也就百八十万。当时我根本没想到回报，不想现在真转过来了，其实我们也花了不少精力让华谊兄弟走上正道，后来拍《集结号》、《唐山大地震》，我都感到挺荣幸。后来人家传说我卖股票改善生活，我也不需要这点钱改善生活，我相信除了华谊兄弟，需要有更多的公司起来。
我觉得改革开放30年来，我们的经济是发展了，赚钱很多，但是人们的文化意识没跟上，这就等于一个人有钱没文化是个暴发户，如果这样下去中国总有一天会倒下来；但假如只有文化而没有钱，那就像孔乙己，也走不久。
我和刘永好、史玉柱等讨论这些问题，我们受恩于这个时代，今天这一代的人应该把钱和经验传给下一代创业者。所以我们专门投资创业者，专门投资对社会有贡献的项目，不但给钱还给经验。
有时候想想不知道自己在做什么，本来做生意踏踏实实就够了，现在又是环保又是文化，确实很累，但是感到今生荣幸。
云锋基金是企业界的朋友一起讨论做的，目前还没有公开募集，投资主要是三个方向；文化产业，不能让中国变暴发户；第二，高科技，希望有创新；第三，消费类和现代服务业，能够让老百姓富起来的行业，这三个是我们的方向。我把方向，但怎么做我不具体负责的，我花在怎么做上精力很少。