管理一家公司需要的不是股权，而是智慧

   从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想自己一个人去控制别人。这个公司需要把股权分散，这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。 阿里巴巴从创建那天开始就是分散持股，甚至全员持股。因为我一直认为管理一家公司需要的不是股权，而是智慧。中国有太多企业因为强调控股权与控制权最终陷入利益争斗，影响到公司发展。分享，这不仅仅是管理公司的心得，同时也是阿里巴巴对电子商务的理解，阿里巴巴要做的事情首先是帮助客户赚到钱，然后才是让自己赚钱，这才是电子商务的根本，也是互联网精神的根本。
在公司里，人们之所以去听谁的，不是因为这个是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说得对。这就是要求一个企业领袖要有过人的智慧、胸怀和眼光，以驾驭企业，而不是手中有多少股票。如果我发现我控制了这个公司，所有的人都会因为你控股而听你的话，觉得跟着你有前途的时候，就会出现一批乌合之众。
另外，就我手中的股份，我是不足以驾驭的因为我并没有控股，我拥有的股份大概也只有10%左右的比例。从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制公司。事实上，我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制公司。我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧、胸怀和眼光。 思想精解
“不是靠控股”，这是马云在创业之初就坚持的一个理念。如今，马云仅持有阿里巴巴5%的股份。马云认为领导人应该靠智慧去管理。“靠智慧去管理”，就要求领导者形成一种自然性的影响力。这种影响力既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。在他的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所构成。它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。
“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，就深刻说明领导者非权力性影响力对领导的有效性和权威性的决定性作用。