力量还很渺小的时候，必须非常专注

    当你的力量还渺小的时候，你必须非常专注，靠你的大脑生存，而不是你的力气。
创业之初的小企业更应该抓准一个点做深、做透，这样才能积累所有的资源。即便是大公司，走多元化的发展道路也不乏失败的案例，而一家小公司如果到处去做试验只会更快地耗尽资源。 很多创业者都栽在不够专注上。这是因为他们自己没有想清楚“做什么”这个最初始的命题。今天在这儿打一个井，明天在那儿打一个井，最后哪儿也没挖出水，地面上只是留下了许多坑而已。“有所不为”才能“有所为”，“专注”可以让创业者将所有的资源都凝聚在一个点上。你要想好自己到底要干什么，然后才能摆脱各种诱惑，照着这个思路一路走下去。其次，你要知道哪些事情该做，哪些事情不该做，选择具有长远空间的业务去发展。 思想精解
    每个企业都应该很专注， 特别是在创业之初，没有优势，就没有精力做很多事情。对产业方向构建和设立来讲，一定是基于自己的核心产品或者是核心竞争力去做这种有限的拓展，做大做强的前提和要素是对某个产品，你自己构建核心竞争力，才能足够地专注，才能把握住行业的潮流。
创业之初，人太多的事情能够做，但是，专注就是要对本身说“不”。你会有100件事，但你却要对99件事情说“不”，因为，你唯有尽心做好一件事，这件事，就将成为必不可少，不得不去完成的事。
因此，成熟企业的管理者可能经常会问自己：“我们应该如何利用自身的核心能力与对手抗衡？”而创业者却必须不断自问：“为了生存下去，我们要发展哪方面的能力？先解决哪些问题？”