制定目标是领导的一门艺术

　今后不管谁当队长，谁当领导，都一定要制定一个明确的目标。制定目标是领导的一门艺术，或者是一门科学。目标容不得太低了，对手会超过你；目标定得太高，大家都完成不了。你这个团队如果输成这个样子，一定是前面的目标设定错了。根据你们的整个战略图案，理念、战略第一，排在最后的是目标。 思想精解
　　管理大师德鲁克同样非常重视管理者的目标制定。他于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，使其转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者则根据分目标完成情况对下级进行考核，评价和奖惩。
　　联想董事长柳传志这些年一直都在做这样的事，2006年12月，柳传志接受《中国企业家》的采访时说道：“制定一个比较高的目标，分成阶段，每个阶段又分成许多子目标，然后一步一步脚踏实地把这些目标实现。平常我的谈话都围绕这些：别把长跑当短跑；要有理想而不理想化（要树立远大的目标，并且根据实际情况分成若干阶段实现）；退出画面看画（牢牢记着根本目标）；一眼看到底（也是要把目标牢牢记住）；要把土夯实。”