总监以上的干部要随时可以调整

国家换一个省长、市长，一点反应都没有，这个制度值得学习。在阿里巴巴，总监以上的干部，集团组织部可以随时调整。在淘宝干得不错，明天可以到支付宝或者阿里巴巴（B2B）干两年。干部经过这样调整，眼光视野就开阔了，可以把阿里巴巴（B2B）的经验带到淘宝，（可以）把淘宝的经验带到阿里软件。 阿里巴巴的干部要轮转，让销售人员到后台来，看看后台怎么运作的；让后台的人到前台去，看看前台是怎么运作的。阿里巴巴的业务经理们也定期在全国城市之间大调动，让他们调换眼光，这是阿里巴巴培育员工拥抱变化能力的措施之一。 思想精解
一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其他部门的工作，从而站在更高更度广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。
轮岗制度，如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司的公司如IBM，诺基亚、丰田、GE、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。
马云一直认为：轮岗能为高潜质人才提供更大的发展空间和发挥创造力的舞台，协助员工完成职业转型及职业生涯的飞跃或发展，同时也对现有人才产生极大的激励，让组织充满活力，留住企业关键、核心人才。