企业文化靠的是点点滴滴的行动积累起来的

价值观是一个公司安身立命的核心，我们的价值观，不是编出来的，而是自己积累出来的，每一个新来的员工都要从这里学起。 我们提倡的价值观、企业文化不要停留在口号上，而是要落实在行动上。
我们全国各地的公司墙上从来没有贴着价值观的。贴在墙上的东西就完了，就做不好了。 我是阿里巴巴使命感和价值观的守门人。企业文化绝不是靠几本杂志和墙报来创造的，企业文化靠的是点点滴滴的行动积累起来的。 思想精解
阿里巴巴的员工入职后除了“百年系列”培训外，还有3个月的“师傅带徒弟”和HR（人力资源）关怀期。进行企业文化的渗透不是一件易事。成功的企业都特别注重企业文化的落地，而不仅仅作为墙壁上的口号那样流于形式。阿里巴巴借鉴GE的经验，把价值观制成卡片，装进员工的兜里，而不是贴在墙上。阿里巴巴还把价值观列为绩效考核的硬指标，跟员工的钱袋挂上了钩。在每个季度对员工进行考核的时候，价值观绩效占到50%，与每个人业绩同等重要。
在价值观考核推出之后也有一种不好的苗头，即价值观成为领导批评员工的借口。价值观是用来激励人的工具，而不是惩罚人的工具。所以从2005年开始，马云严禁用价值观处罚人。在评分时，主管必须用具体事例说明，不能笼统地定义员工的价值观不好。