使命感驱使着伟大的企业继续发展

两个月之前，我到纽约参加世界经济论坛，我听世界500强CEO谈得最多的是使命和价值观。中国企业很少谈使命和价值观，如果你谈，他们认为你太虚了，不跟你谈。今天我们企业缺乏这些，所以我们的企业老不会大。
那天早上，克林顿夫妇请我们一起早餐，克林顿讲到一点，说美国在很多方面是领导者，有时领导者不知道该往哪儿走，没有什么引导他们，他们没有榜样可以效仿。这个时候，我问是什么让他做出决定，克林顿说：“是使命感。” 思想精解
    管理大师彼得·德鲁克表示：“使企业遭受挫折的唯一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分的使命是什么。”企业使命不仅是一个企业存在的目的和依据，更是一个企业长期发展的“导航灯”。企业使命不仅是一个企业存在的目的和依据，更是一个企业长期发展的“导航灯”。企业使命规定了一个企业应该做什么，不应该做什么，应该朝哪个方向前行，不应该朝哪个方向前行。
企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色。
企业做第二第三很简单，因为有模仿的对象，而阿里巴巴的模式却没有可以模仿的先例。不知道下一步怎么做产品，要不要做这个产品，要把公司领向哪里，没有指导，没有效仿的对象。这时候就是使命感在驱使着阿里巴巴的发展，阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意”。