要让每一个员工知道公司的企业文化

（2001年）很多人问我，马云你在搞什么？我说我们正在“延安整风”，我们还要搞价值观，使命感，他说怎么那么虚？我说你们呢？“赚钱、赚钱还是赚钱”。但是我相信在中国的企业里面，如果没有共同的目标、共同的价值观不行，明确你的目标以后，你必须让每一个员工，甚至门口的保安，甚至阿姨都明白你的使命感才行。驾马车方向都不一样，怎么弄……我们讲使命感、价值观和共同目标，我们的客户非常认同。我问客户，“你们有目标吗？”“有，我们要赚100万元。”“你的员工知道这个目标吗？”“不知道。”“那你去问问我们任何一个员工阿里巴巴的目标是什么？”每一个人都知道。大家统一目标，力量才会朝一个地方用。 阿里巴巴以“延安整风运动”来统一价值、统一理想。通过运动，把不跟我们有共同使命感的人，统统开除出我们公司。 思想精解
    企业文化只有被全体员工接受和认可才能够产生作用，通用电器前CEO韦尔奇深刻地认识到了这一点。因此，他通过各种方式将“成为世界上最富有竞争力的企业”这一使命传达给通用电气公司的全体员工；他在每一个公开场合都会反复强调这一使命，并且通过“数一数二”战略来强化员工对使命感的认识，还将每项业务中的重要决策都与使命感相挂钩。