招聘是防止文化稀释的一道过滤器

我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我们的理想。只要他不认同我们公司的目标——要做80年——或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。这些人就不应该让他们进来。 “铁打的营盘流水的兵。”员工必须坚持理想、使命感、价值观，一代代地传承下去。像DNA一样，这个公司的人可以老去，但是这个体企业的文化必须继承下来，一代代传下去，才能有不断的创新。 思想精解
有人为“企业文化”打了个很形象很贴切的比喻：“企业文化就像一云酒，酿造它需要很多时日，稀释它只需很短时间。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。”随着企业由小到大的发展，很多企业都存在着企业文化稀释的问题。这个问题如果不能引起企业重视，得到及时解决，最终可能会导致企业危机。
根据阿里巴巴的招聘程序，一般新员工都要经过主管业务部门、人力资源部门、主管副总裁等几道面试才能正式入职。这几道面试最核心的问题就是“看人”。一个人再有经验，能力再强，如果在价值观层面上与阿里巴巴不符，就不太可能进来，或进来后很难有进一步的发展。