迟迟不作决策是企业的致命伤

两年前，在我第一次来日本之前，我对日本公司和商人的总体印象还不错。觉得他们既重视规矩和礼仪，做事又非常勤奋，并注重完美。
但是在事实上，等我真的来到日本的时候，我非常吃惊！日本的大企业常常由于拘泥于一些鸡毛蒜皮的小事情，而延误了决策的时间，丧失了机会。我尊重做事完美的人，但是在这个速度决定一切的时代氛围中，迟迟不作决策则是企业的致命伤。 思想精解
商业环境是高度竞争而快速变化的，企业家比竞争对手更快速的动作变得愈加重要，所以决策必须是快速而干脆的。
大企业自有其成熟的决策管理机制来规避风险，这些周全的考虑和论证，在降低了失败风险的同时，也造成了成本的增加，决策的流程变长、速度变慢，同样会带来反应迟缓丧失先机的风险。这给了中小企业的一个机会。
美国苹果计算机公司于1984年创新并推出了MACINTOSH（麦金托什）计算机，立即红极一时，并迅速占领了市场，然而苹果公司不愿向其他制造商出售MACINTOSH 操作系统。与此同时，微软公司为其竞争对手IBM 公司的计算机开发了“视窗”系统，并且允许客户购买该操作系统，使视窗软件名声大哭噪。直到1994年9月苹果公司才出售MACINTOSH 专利技术但已无法引起人们的兴趣，从而失去了市场。美国金融分析家道格拉·凯斯感慨道，苹果公司虽然决策正确，却为时已晚。