战略要落实到结果和目标上面

战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。 阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。
我适合在兵荒马乱的时候寻找机会，太平静了我都不知道该干什么了。在阿里巴巴，任何方案出台，大家都会像狼狗一样撕咬一番，我提出的建议，大家的支持率不会超过50%。
拍脑袋是最容易的事情，到后来越来越难拍了，其实关键在执行，接下来实施的时候再细化它。
思想精解
长江商学院的调查显示，在参与调查的企业中，有近70%的企业有比较清晰的愿景，超过50%的企业为达到愿景目标而制定了比较清晰、明确的战略，但是只有约18%的企业认为战略得到了比较有效的执行。在拥有比较清晰、明确战略的企业中，仅有四分之一比较有效地执行了既定战略。而且，随着战略品质的上升，执行有效性与战略的落差也在逐渐加大。
事实上，执行层面中暴露的问题实际是决定企业战略成败的关键因素。如果说战略的取舍决定了一个公司是否成功，而战略的执行则决定了一个公司能否成功。
执行是否有效，取决于企业各级管理者各司其职、有效沟通。由于管理者扮演着执行落地的重要角色，关系到执行的最终结果。
马云认为，战略如果不能落实到结果和目标上，都是空话。