“整风运动”：统一员工思想

每一个人对互联网的看法都不一样，对阿里巴巴的看法也都不一样。如果说有50个傻瓜为你工作的时候，是一件很开心的事情。困难的是每个人都认为自己聪明，当时阿里巴巴在美国有很多的知名企业管理者到我们公司做副总裁，各持已见，50个人方向都不一致。这样肯定是不行的。互联网业务是需要所有人齐心协力打造出来的……（取得成功）要靠团队力量。所以当年觉得，这是最大的痛。 要统一思想。要不然就像在延安小知识分子觉得这样革命才是对的，农家子弟觉得那样革命才是对的。那么，什么是阿里巴巴共同的目标？那就是：要做80年持续发展的企业成为世界十大网站，只要是商人都要用阿里巴巴。我们告诉员工，如果你认为我们是疯子请你离开，如果你专等公司上市也请你离开，我们要做80年的企业，因此，在当时环境非常浮躁的时候，大家心里一下子就平静下来了，当然这时候我们有一些员工就离开了。 “整风运动”，把value(价值观)贯彻到每一个人的身上，相信有一天我们的公司会有3000名员工，会是一个全球化的公司。如果我们对互联网的认识，对公司的发展和前景认识得不深的话，我们就会栽倒。 思想精解
2001年1月，在“回到中国”战略计划得以实施后，马云开展了轰轰烈烈的“延安整风运动”。“整风运动”借鉴的是“毛氏运动”。1935年遵义会议以后，历史上“左”倾机会主义的影响尚未彻底清算；主观主义、宗派主义、党八股还存在；大批新党员又带来了非马克思主义的思想作风。这些问题妨碍党的正确路线的贯彻执行，妨碍全党干部和党员政治思想水平的提高。于是毛泽东主持开展了整风运动，延安整风运动加强了全党在毛泽东思想基础上的团结统一，为抗日战争和全国革命的胜利奠定了思想基础。可以说整风运动就是一次统一思想的运动。特别是在面临的形势比较严峻的时候，统一思想就更加迫切了。
阿里巴巴在互联网的冬天也借助于这个思想武器，让企业转危为安。
2005年，当阿里巴巴收购了雅虎中国之后，阿里巴巴的员工面对巨大的荣誉，有些失控了，企业文化再次被稀释，马云立刻觉察到了这个苗头，又一次进行了整风。