做战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破

在这几场比赛中，尤其在做队长的这一场里，我觉得你存在一个问题；面面俱到，其实做战略最忌讳的就是面面俱到，一定要记住重点突破，将所有的资源集中在一点去突破，才有可能赢面面俱到那就什么都赢不了。所以我想给你一个建议，讲话也好、做队长也好，要明白你我的出发点在哪里，这才是真正的战略要素。 思想精解
战略计划面面俱到，是众多互相矛盾、目标相背的战略混杂的产物。一个公司战略可能看似面面俱到，实则不行。最理想的情况是，一个清晰描绘的战略成为公司所有行动的指南针。但是更多的情况是，互相掣肘的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。
同时，根据兵力优势原则，要想战胜竞争对手，必须将兵力集中，形成一定的优势。如果企业将资源分散，在多条战线上展开进攻，即使能够取得小范围或者一时的胜利，却始终不能有效建立起长期、稳固的优势。资源是制定战略的基础，根据资源制定战略目标，集中优势兵力促进目标达成，他们会将资源集中于利用现有战术能够实现的目标上，而不是那些看似宏大，实则空洞的幻想之上。