最容易作的决策一定是个臭决策

最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道是对还是错。领导者的决策就是“舍和得”，阿里巴巴犯过很多错误，但是在取舍方面却能看出决策好坏的分别。1999年我们提出一个口号，做80年的企业，这个80年是如何定出来的？我是拍脑袋说出来的。1999年的中国互联网，很多人在互联网企业上市8个月后就跑掉了。后来，全中国人民都在讲互联网上市圈钱后就跑。所以，我们在公司提出，我们要做80年的企业，反正你们待多久我不担心，我肯定要办80年。直到今天我还在说我不上市，所以很多为了上市而来的人，就撤出去了。其实很多人关心说，阿里巴巴的业绩很好，为什么不上市？我提出80年的目标，是为了让那些心浮气躁的人离开。 思想精解
管理大师德鲁克曾表示：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”“勇敢的决策”需要在“舍”和“得”之间做出明确的判断。勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。
管理大师福莱特强调领导者要有预测能力，因为“我们所要面对的是一个时刻处于变化之中的环境，所以决策必须对未来的发展作出预期。决策如果仅仅适用于当前环境的，一般都是二流人物的标志，领导者的任务正是对由眼前到未来的过渡能够做出卓越超凡的理解。”他还说过：“伟大的领导者需要伟大的素质——最精确、最敏锐的领悟力、想象力和洞察力，同时还要有勇气和忠诚。”