建成了一个循环体，谁想要复制都很难

B2B有几种流程，一种是欧美的流派，抓住大企业，为买家省时间，然后以软件服务为主，再从软件打向社区。阿里巴巴的套路是以小企业为主，通过建立虚拟社区，服务小企业和供应商，我们不是帮着小企业省钱，而是帮着小企业赚钱。全世界从数量上讲大企业最多占到企业总数的百分之十左右。如果说新浪堆积的是信息，阿里巴巴则堆积了300多万商人客户，建成了一个循环体，谁想要复制都很难。所以我们有一个虾米和鲨鱼理论——抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。 思想精解
公司就是一个生态圈。跟三江源头的湿地、雅鲁藏布江河谷等自然生态圈一样，它由两大要素组成：一是构成生态圈的各种具体物质，二是这些物质之间的关系。圈内的各种物质都有存在的理由，并且互为因果。一个良性的、蓬勃发展的生态圈一定是圈内的各种物质有机配合，相互依存，共同吸取大自然的精华，单一的物质与整个生态圈和睦相处，一起生长、进化。
“生态型企业”则是指企业自身就构成了一个“生态圈”，传统企业可以是商业“生态圈”中的某一元素。生态型企业是依靠平台发展起来的一种商业形式。就互联网来说，基于互联网领域的四大基础应用——邮箱、IM（即时通讯）、搜索和电子商务，诞生了网易、腾讯、百度和阿里巴巴这些“平台型企业”。平台型企业推广阶段多靠免费为用户提供服务，绑定用户后谋求发展。
依靠着平台支撑和产业链不断延伸，企业连接起价值链的各个点，构建起自身的“生态圈”，生态型企业由此出现。阿里巴巴托电子商务平台的强大力量，连接起中小企业、自主创业者和消费者，打造生态型企业商务供应链。其中庞大的用户群和平台优势是企业构建生态圈的有利土壤。