上了规模后，绝大部分创新是在企业以外的

我自己的经验是，小公司充满创新创意。创新的东西越多，公司必须要有制度去规范，制度越来越多，公司速度就会越来越慢。真正的创新是企业到一定规模以后，绝大部分创新是在企业以外的，所以要购买创新，新的主意，新的资源配置。但是很多人买来就死掉，不买还好，这个是资本运作最大的困惑。其实买好的人才，其实你有好记录，人家愿意为你出钱，银行愿意为你出钱，风险投资愿意为你投资，你一定要注重人才，到一定程度必须要这么做的。 思想精解
很多企业在做大之后，很容易丧失创新的动力。对此马云的解决办法，就是充分利用外部资源。技术创新外包是资源外包的一种形式，指企业把自身的技术研发工作交给外部企业完成。技术创新外包；相对于企业自主创新而言，如果外包供应商能以更富有效率和低成本的方式完成技术创新活动或其中的某一个环节，则技术创新活动或其中的某一环节应交由外包供应商来完成，反之，则应由企业自主完成。
但对于技术外包也需要注意。一些过分依赖“外包”的公司正在丧失自主创新的能力，而这种能力是其业务和高利润的真正支柱。西方大公司已经开始调整策略，重新划定外包的界线。以手机为例，虽然设计外包依然风行，但多数公司只把“需要打价格战的手机”拿到中国设计，高端的则“紧紧抓在手中”。也就是常规的技术可以外包，核心的知识产权则处于保护线之上。