只有“活着”你才有可能坚持到赢利的那一天

2001年，我们面临的最大问题还是怎么活下去，我当时就说，2001我们的目标是“活着”，因为只有“活着”你才有可能坚持到盈利的那一天。我们运气很好，没有像当年的8848那样死掉。阿里巴巴活了下来，团队也锻炼出来了。我认为，这一天到来是因为阿里巴巴在合适的时候、合适的地方、用合适的人做了合适的事情。
在中国做电子商务有三个前提：时机、团队和中国特色的国情。在今天做3年后的事情，一定会死。电子商务是在互联网基础上发展起来的，经历了一个从网民到网友到网商的过程。阿里巴巴花了4年时间培育客户，一步步将客户从网民阶段培育到网上阶段，才有了今天3万多诚信通用户。这个阶段是不可能跨越的。
用美国的模式做中国的电子商务，也一家会死。现阶段，在中国做B2B（企业对企业）是有可能的，但是做B2C（企业对个人）或者C2C（个人对个人）的条件还不成熟。这也是阿里巴巴为何盈利，而一些C2C运营商，比如易趣，一直在亏损的原因所在。 思想精解
下面的例子可以非常清晰地说明目标与坚持的作用。
有一位女游泳选手，立志要成为世界上第一位横渡英吉利海峡的人。为了完成这一目标，她潜心苦练了很长时间。这一天终于来临了。女选手满怀信心地跃入大海，奋力地朝对岸游去。但是快要接近对岸时，海上起了农雾，她在茫茫大海中，完全失去了方向感，不知道到底还要游多远才能上岸。她越游越心虚，越来越没有信心，最后终于宣布放弃了。当救生艇将她救起时，她发现只要再游一百多米就到岸了。她遗憾地说：“要是我知道距离目标只有这么远，无论如何，我也会坚持到底的。”
最艰苦的时候，或许就是最接近目标的时候，而大多数人恰恰是在这个时候放弃的。同样，对企业来说，首先是要坚持下来。度过最艰苦的时期。