宁可选“三流的点子，一流的实施”

 创意是企业运营中一个很很需要的一环，但它只是（其中的）一环，不是所有，所以要把每项工作都落到实处。 关键是执行。我通常都是担一个点子，比如做“西湖论剑”，搞网商大会，而舞台设计请人安排，小到每一个卡、每一个宾馆、请每一个人，都需要人来执行，执行当中要尽量做得精致。没有优秀的团队，你的理想都是空话。 （软银董事长）孙正义跟我有相同的一个观点，我们两人在东京讲过，一个方案是“一流的Idea加三流的实施”；另外一个方案是“一流的实施，三流的点子”。哪个更好？我们俩同时选择“一流的实施，三流的点子”。 思想精解
如果团队执行力不够，即使拥有高智商人才的团队并不等于整个团队具有高智商，问题出在哪里？出在团队的互动与沟通上面，每个人的心智模式不同，看事情的角度不一样，信息的传递就会出现偏差。
在阿里巴巴，马云的工作主要是定方向、定战略、出主意。马云要做一个独特的没有成功案例的B2B，要做一个能打eBay 易趣的淘宝网，目标确定了，任务下达了，谁来执行？是阿里巴巴团队。马云曾将阿里巴巴团队称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
2003年马云提出“一天100万收入”时，团队成员都认为不可能；虽说认为不可能，但是阿里巴巴团队成员在执行的时候却绝不含糊，结果总是能够把“不可能”变成“可能”。