让CEO最头痛的问题：领导干部的培养

修炼领导干部的培养永远是让CEO最头痛的问题。 如果阿里巴巴想成为全世界十大网站之一，靠打游击不行。毛泽东是不可能靠游击队打下全国的，最后是三大战役决定了胜利，因此要有一大批将领才能保证胜利。 当干部之前你一定要让他学习怎样当干部，中国有很多干部，第一种是义气干部，上面的领导压下来，都是他顶着、扛着；还有一种是劳模干部，这类人平时干10个小时，然后你把他升为经理，然后他觉得领导喜欢我这样当经理，本来干10个小时，然后你把升为经理，然后他觉得领导喜欢我这样当经理，本来干10个小时，当经理后干12个小时；再一种是专家当经理，（这样）肯定不行。因为原来四个人工作很快乐，但突然他当经理了，他很得意。他就会意识到另外三个人中一定有人心态会有问题了。于是，你会发现很多经理一上台之后，就会把老员工全换成一批员工。 思想精解
对任何组织而言，干部培养都是个战略问题，企业亦然。一方面，干部是企业战略从决策到执行的中枢；另一方面，干部培养不仅是为了完成“今天”的任务，更是为企业的未来积蓄能量。
2001年10月底，“一百大”（第一届“百年大计”培训班）毕业。正是通过培训，阿里巴巴这支游击队变成了正规军，阿里巴巴从激情创业走进了制度化、规范化运营。培训使一大批技术出身、销售出身的干部懂得了现代化管理。
“3A”是阿里巴巴公司提供给管理人员的特色学习架构，是管理人员的必修课。如果没有完成相应的学习项目，将不能进入下一级岗位。
“3A”计划是：
阿里巴巴管理技能计划，主要是为刚开始走上管理岗位的年轻管理人员而设，是一些基本的管理技能培训。
阿里巴巴管理发展计划，主要面向担任管理岗位责任制2~3年的资深经理人员。
阿里巴巴领导力发展计划，面向更高一层管理人员的培训，主要为总监及以上管理人员服务。阿里巴巴公司还有专门针对不同对象，用以强化学习的“阿里党校”和“阿里夜校”。